Cómo los líderes pueden construir un negocio con fines de lucro y bienestar social

Como influencers, los líderes empresariales poseen una habilidad poco común, y quizás incluso una responsabilidad, para impactar positivamente a la sociedad fuera de su esfera profesional. Ningún negocio prospera sin rentabilidad. Pero a medida que más organizaciones exploran las causas sociales de apoyo, se están dando cuenta de que hacer el bien y obtener ganancias puede ir de la mano.

 Ningún negocio prospera sin rentabilidad. Pero a medida que más organizaciones exploran las causas sociales de apoyo, se están dando cuenta de que hacer el bien y obtener ganancias puede ir de la mano.

El Grupo Kirchner , una firma de asesoría financiera comercial, es una de estas organizaciones dedicadas a “ganar mientras regresa”, con Blair Kirchner liderando la causa. Como director general y codirector de actividades de impacto en el Grupo Kirchner, Blair demuestra que es posible centrarse en la rentabilidad y al mismo tiempo promover el bien común. 

“Muchas empresas creen que tienen que sacrificar las ganancias por el bien social. Eso es lamentable ”, dice Blair. “A medida que las empresas tengan un impacto positivo en el mundo y promuevan valores, será más claro que no tiene que haber una línea. No tiene por qué haber división en esas realidades «.

Después de ver los beneficios tanto para las empresas como para las causas, Blair tiene como objetivo demostrar que los líderes dentro de cualquier industria pueden impulsar el cambio social. También cree que el éxito real no se trata de ganar el juego del capitalismo, se trata de perpetuarlo para todos. 

Construyendo un negocio para las personas y las ganancias

“El Grupo Kirchner se fundó sobre la creencia fundamental de que toda empresa debe mejorarse a sí misma y mejorar el mundo”, dice Blair, cuyo padre, Bud Kirchner, fundó la empresa en 1985. Aunque algunas marcas son hoy conocidas por sus programas sociales, en ese entonces, las empresas raras veces vinculaba la caridad con su misión central. Continúa: “Creemos que las empresas son un vehículo poderoso para el cambio social. Tiene una responsabilidad como tal ”.

Organizaciones como TOMS , Warby Parker y Bombas deben ser elogiadas por sus inspiradores programas de devolución. Pero para las empresas sin productos o bienes de consumo, o para las empresas más pequeñas con márgenes reducidos, puede resultar difícil encontrar un camino claro hacia adelante. Es por eso que Blair ha estado estudiando y diseñando estrategias para que cualquier empresa comience a apoyar causas sociales.

En el Grupo Kirchner, el equipo de liderazgo creó el Círculo Virtuoso, su principio rector sobre ganar, devolver y retribuir. Con el principio a la vanguardia de la misión de su empresa, el equipo ha lanzado varias iniciativas. Uno de ellos es el Kirchner Food Fellowship , que utiliza estrategias de inversión de bajo costo y alto impacto para proporcionar recursos a las áreas necesitadas.  

El programa sirve para aumentar la seguridad alimentaria en lugares como Nigeria, México y Estados Unidos. También ofrece becas a líderes estudiantiles emprendedores interesados ​​en aprender cómo la tecnología y la asignación de capital inteligente pueden resolver los problemas más críticos del mundo. “Tienen una capacidad increíble para convertirse en asignadores de capital eficaces en un año académico, lo que mucha gente dijo que era imposible”, dice Blair. «Estamos muy orgullosos del programa».

Blair y su equipo también han trabajado con empresas sociales innovadoras , como Lucky Iron Fish , una herramienta rentable para aumentar la ingesta de hierro, Kuli Kuli , un superalimento procedente de pequeñas granjas de África y América Central, y Tomato Jos , un cultivo sostenible de tomates. iniciativa en Nigeria. 

Estas empresas pueden ser pequeñas, pero al ver cómo transforman la vida de las personas, el Grupo Kirchner no puede imaginar asociaciones más valiosas.

Pequeñas formas de retribuir en grande

Blair y su equipo pasaron décadas creando un negocio que retribuye. Pero iniciativas como la suya no son la única forma de impulsar el cambio. Muchas organizaciones simplemente no tienen los recursos para iniciar becas o donar productos, y eso está bien. 

“No es necesario crear una fundación o donar sus ganancias a buenas causas”, dice Blair. «Puede significar hacer crecer un negocio sostenible que cree empleos, ayude a la economía, construya la comunidad y forme relaciones que son tan importantes hoy». 

Pida a los empleados (incluido el equipo de liderazgo) que ofrezcan su tiempo a una causa común o que fortalezcan los lazos con redes de caridad dentro de su comunidad. Mi propia compañía le da a cada miembro del equipo un día libre anual para ser voluntario en una causa de su elección. Es una forma sencilla de servir y demostrar que los valores fundamentales de su empresa no son solo palabras, son acciones.

Y no olvide buscar dentro de su organización. Los líderes empresariales pueden fomentar una cultura de cuidado en el lugar de trabajo que sirva como refugio seguro dentro de una sociedad cada vez más compleja. En un mundo estresante, «la proverbial gota que colma el vaso está más cerca que nunca», dice Blair. “Su capacidad para conectarse mientras genera confianza y apertura es muy importante para una organización, empleados y líderes”. 

Al crear una cultura laboral saludable y próspera, los líderes pueden generar ondas que afecten positivamente a sus empleados y sus familias, amigos y comunidad. «Todos somos uno», dice Blair. “Necesitamos trabajar juntos por esa causa común y abordar algunos de los increíbles desafíos que enfrentamos”.

Fuente: Forbes

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